從往年的事跡來看，在每個鼠年都會有個不好的預兆（zhào），08年，96年，84年（nián）等等，今年也不例外，新冠病毒（dú）已經覆蓋到全國每（měi）個省市，而隨著人（rén）們的防範措施，各行各業複工複產成為了難題，作（zuò）為製造業而言每個春節之後是複工的高峰段，而麵對疫情的挑戰，這段（duàn）時間（jiān）對於製造業來說是擔心員工遲遲不能複工又擔心員工能夠複工而防（fáng）範意識疏忽（hū），所以作為（wéi）矽膠（jiāo）製（zhì）品廠家來應當嚴格防範做好相關疫情預案（àn）。

　　麵對疫情防控

　　關鍵（jiàn）時期帝博矽膠製品廠家應（yīng）當做好全麵防護措施（shī），貫徹落實市（shì）鎮府關於肺炎疫情的一級響應措施，首先我司已經為預案做出防控工作，並（bìng）且成立防控工作小組，將各（gè）部門主管以及負（fù）責（zé）人任命為防（fáng）控小組組長，麵對員工應當每天開會進行培（péi）訓新冠肺炎病毒（dú）防控措施，提升員（yuán）工防控意識，每天堅持測量體溫進行登記，對宿舍集體進行體（tǐ）溫測試登記，每天進行口罩領取登記，外出（chū）登記等（děng）等。

　　公司所（suǒ）有（yǒu）區域每天進行消毒，按照返崗職工人數，合理配備口罩、手套、測溫儀（yí）等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品等用品，企業每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行登記，對於到企業辦理業務的外來人員要特別關注，做好防護措施後方可進行接洽，嚴格做到《疫情期間複工，三六五管理製度》！

　　麵（miàn）對客戶交期與訂單：

　　目前對於（yú）矽膠廠家而言，年前的訂單（dān）交期是每個矽膠加工廠的難題，由於人員複工難題導致（zhì）製造業企業基本不能完全就業回崗，所以麵（miàn）對訂單與交期緊急情況下，我司（sī）動員全（quán）體工作人（rén）員協調幫助，能夠同（tóng）時開兩台機盡量同時生產，能夠（gòu）生產（chǎn）的（de）人員盡（jìn）量協助成型部門達到最高產能，全麵為廣大（dà）客戶交最大化的訂單（dān）量。

　　而年後訂單帝博矽膠製品廠家會根據疫情（qíng）狀況以及公司實際情況來進行排單生產，在人（rén）員（yuán）充足的情況下上線生產，同時也根據（jù）實際情況（kuàng）進行（háng）送（sòng）貨以及（jí）物流，珠三角地區如還未能發送物（wù）流快遞，我司（sī）可（kě）免費送（sòng）貨（huò）上門，外省地區按照現有物流發貨。

　　麵對供應商：

　　在疫情背景下，供應商無（wú）法複工是（shì）難以控製的問題，對於矽橡膠製品原材料而言（yán）很多公司已經明確推遲複工時間，而我司在年前以（yǐ）備好生產原料，將會以現有庫存材（cái）料進（jìn）行生產加工，無需擔心材料問題（tí）。

　　而在這特殊的時間段裏，我司將嚴格執行肺炎疫情（qíng）防控工作，確保安全生產。