cnc加工廠運營的基礎流程
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來源：
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發布日期： 2020-12-29 09:30
信息摘要：
cnc加工的項目流程管理（lǐ）就是（shì）要為廠家創建一種柔性的項目流程（chéng），讓得整個（gè）廠家可以像一（yī）條生產線一樣，迅速的適（shì）合用在用戶的（de）需求（qiú），整個 cnc加工 生產（chǎn）運營過程能夠依據廠家行業策劃的...
cnc加工的項目流程管理就是要為廠家創建一種柔性的項目流程，讓得整個廠家可以像一條生產（chǎn）線一樣，迅速的適合用在用（yòng）戶的需求，整個cnc加工生產運營過程能夠依據（jù）廠家行業策劃的調整（zhěng）而（ér）迅速改變。
項目流程管理要處理好以下（xià）幾個問題：
1、設（shè）計優良的項目流程
2、參（cān）與者的職責
3、對流程的評定
項目流程的設計：
優良（liáng）的項目流程設計是保證cnc加工靈活執行的核心。明確（què）項目流程之間的接口，可以降低項目之間的耦（ǒu）合度，使得對部分項目流程的改變不（bú）會對大局的流程（chéng）產生（shēng）災難性的後果。
對整個cnc加工的項（xiàng）目流程實行建模是一（yī）個比較複雜而有挑戰性的工作，然而並不意（yì）味（wèi）沒有手段可循。一般來說，建模要求處理好以下幾個方向：創建重要的項（xiàng）目流（liú）程與輔助的項目（mù）流程
重要的（de）項目（mù）流程是由直接存在乎cnc加工（gōng）的價（jià）值鏈條上（shàng）的一連串活動及其（qí）之間的（de）聯係形成的。輔助的（de）項目流程（chéng）是由重要項目流程提供服務的一連串活動及其之間的聯係形成的。
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