在（zài）硅胶行业里，市场同行业的激烈竞争与上游材料的涨幅程度以及决定了每一个硅胶制品厂家的利润与生存空间，而同行业的（de）竞争激烈可以（yǐ）从硅（guī）胶厂家内部成本与技术上占据优势（shì），唯有（yǒu）原材料的涨（zhǎng）幅以及国家的政策是无（wú）法预（yù）控的，所以对于硅胶制品行业而（ér）言生存之道成为了每个企业的命脉，在这个经（jīng）济重压之年（nián），硅胶制品厂家该如何走下去？

  每个企业都有不同（tóng）的运转方（fāng）式和运营（yíng）方法，而不同的硅胶制品厂家也相同有这种问题，它可能在一方面运作中比较不足但是在另一方面可能会做的很好（hǎo），那么对于硅胶（jiāo）制品厂家的（de）生存之道，到底有哪些运用方（fāng）法呢？

   研发路线：硅胶礼品，硅胶养护用品都（dōu）是通过研发制作出成品后在进（jìn）行销售，而硅胶加工厂一些产品是（shì）只做配件，不做成品，在利润方面就失去了优势，所以（yǐ）走研（yán）发（fā）路线是有高利润高回报的一（yī）类产品。但是（shì）唯一缺陷则是前期的投入与浪费是非常之大的！

   质量管控（kòng）是每个企业必须严格要求的一项，不过在硅胶制品行业当中不良率的比例有些是无（wú）法控制的，比如（rú）前期的打（dǎ）样与磨合期，新模具上线与机台换模垫，以及机台刚生温后都有可能造成不良，而有些硅橡胶制品厂家就能在这（zhè）些方（fāng）面控制的非常好，把生产不良在内部（bù）杜绝，严格管控报（bào）废率，降（jiàng）低生产成本。

   订单（dān）充足：每个企业都怕闲（xián）下来又怕忙（máng）不过来，而（ér）忙不（bú）过来总比闲（xián）下来要好很多，所以在订单充足（zú）的情（qíng）况下（xià）往（wǎng）往是主要的，但是前提还是需判断产品的订单质量怎么（me）样，比如生产好不（bú）好做，产品的利润（rùn）怎么样，销售的渠道往哪里（lǐ）以及订单的QOO怎么（me）样，如果（guǒ）以上都为你行（háng）业的优质放心，那么就可以省下心了（le）。

   成本管控还是为主要问题，不管（guǎn）你在研发路上有（yǒu）多成功（gōng），不管在订单与渠道上有多好的（de）利润，成本的浪费还是你最主要的管控因素之一，所（suǒ）以在硅胶产品行业之中（zhōng）需要严格管控一下几点成本：半成品的浪费与成品的浪费，原材料的浪费以及辅材的浪费，人工的浪（làng）费，硅胶毛边材料的浪费，生产效率的浪费，时间成本的浪费........